2022年，我們度過了難忘而意義重大的一年。這一年，全體姬神人在黨的二十大精神指引下，用智慧凝聚發展信心，用辛勤繪制美好藍圖，凝聚上下同心、干事創業的進取力量。他們辦了一批大事、難事、實事，寫了一份滿意的答卷，收獲了一份讓我們驕傲的成績單。

近日，沈陽機床發出征集令，面向各單位、各部門征集整理出47件年度重大活動。經過篩選和歸納，16個入圍項目如下所示?？靹觿邮种?，參與投票活動，共同評選出2022年沈陽機床人眼中公司最具影響力的十大事件。

投票規則:投票活動為期3天，從1月10日(星期二)開始，到1月12日(星期四)結束；活動期間每人可以投票一次，提交前需要選擇10個事件。

01 經濟效益扭虧為盈。

    2022年，沈陽機床以扭虧脫困、提質增效為重點，通過月度經營分析會和結合各領域工作的財務“三表”深度分析，不斷深化產融結合；通過精益項目的推廣，構建了精益生產體系，每年完成精益項目57個，為企業的健康發展奠定了堅實的基礎。在全體員工的共同努力和辛勤工作下，公司實現了營業收入的穩步增長和經濟效益的扭虧為盈。

02 檢查階段取得了豐碩的成果。

    2022年，沈陽機床黨委首次接受集團黨組專項巡視，圓滿完成了配合檢查、持續整改、成果運用等重點工作。沈陽機床黨委根據巡視反饋意見，梳理出3個方面、13大類、36個問題和1個專項問題，制定了103條整改措施。截至目前，103項整改措施中，獨立集中整改階段的77項整改措施已全部完成，長期堅持的26項整改措施已完成22項，取得階段性豐碩成果。

03 優質權益工具增資

    2021年7月，沈陽機床增資項目正式啟動，確定了通過股權工具增資的項目方案。2022年6月28日，通用技術集團增資資金全部到帳，解決了企業歷史發展中的難題，完成了從蓄勢待發到優質落地的全過程。

04 “建一個艱苦的村莊，打一場愚蠢的戰斗”以文化為導向，促進戰略解碼的實施

   沈陽機床進一步建立“16299”戰略體系，制定“12345”總體工作思路，重新規劃梳理產品體系，加強企業文化宣傳，召開宣傳會124次，實現全覆蓋。在2022產融結合戰略解碼、文化領導力與戰術研討會上，公司深耕文化，凝聚共識，堅定信心，明確路徑，明確方法，齊心協力，為公司實現2023年經營目標奠定了良好基礎。

05 從單機到陣容，制造和服務能力不斷提升。

    2022年，沈陽機床按照“自動化、柔性化、清潔化、自主化、數字化”的原則，按期進行了一批自動化生產線和加工單元的設計，賦予自動化生產線數字化功能，不斷提升數字化加工能力，有效推動了企業傳統裝備制造業的轉型升級?！芭P式柔性自動線”經國家機床質量監督檢驗中心檢測，順利通過新產品評審。立式五軸加工中心自動化生產線獲得2022年通用技術集團科技進步優秀獎。

06 技術改造全面啟動促進偏移板上的水平自保險

    2022年，沈陽機床全力推進技術改造項目，進一步補充董事會層級，加強自我武裝。以效率提升為基礎，著力解決技術短板，解決高精零件加工制造難題，提升核心裝備制造水平和能力，增強自我武裝能力。其中，銀豐鑄造公司已全面完成技術改造和環保升級工程。大型車間已于4月底全面投產，中小型車間已于12月底全面改造，成功提升了方滑枕、20噸以上超大鑄件等產品質量。

07 貫徹“質量為王”的理念產品核心競爭力凸顯。

    是優質企業的生命。2022年，沈陽機床積極踐行“質量為王”的理念，大幅降低整機故障率，一次檢驗合格率達到100%，培育QC成果32項，獲得2022年遼寧省質量活動優秀企業等多項榮譽，產品質量和核心產品競爭力不斷提升。

08 弘揚“馬群”精神加強團隊支持

  沈陽機床以標桿建設馬恒昌小規模標桿團隊為目標，著力夯實團隊管理基礎，推進團隊管理規范化，評選出17個季度優秀團隊和10個年度改進建議。同時，持續開展“匠心馬”、“人才馬”、“奉獻馬”人才培養培訓工程，完成16個班次828人的培訓，共計115門課程870學時。沈陽電視臺、遼寧工人日報等媒體對沈陽機床“馬群”系列培訓進行了報道。

09 數字化水平顯著提高。

    2022年6月底，沈陽機床SAP項目正式啟動，可以提供實時、動態、真實、完整的信息，為企業管理者決策提供數據支持...今年，公司ERP試點項目切換上線，CRM試點項目投產，MES系統投產，提升了公司管理水平和車間管理效率。同時，園區出入口系統、車間宣傳板、安防系統、智能通用等都進行了升級，進一步深化數字化應用成果。

10 沈陽機床新時代的“工人之家”為員工的福利而工作

    12月26日，沈機新時代“職工之家”正式建成并試運行，成為姬神職工鍛煉健身的新地標。新時代“員工之家”占地近5000平方米，擁有4個籃球場、10個羽毛球場和一個綜合會議廳?？梢詽M足員工休息健身、舉辦綜合性會議和大型活動等多種功能，提高員工生活和工作質量，增強員工的認同感、獲得感和幸福感。

11 收集材料，提高產品的毛利率。

配合12種物資的集中采購，完成60種物資的公共集中采購(含外協加工)，梳理出180多家入圍供應商，建立價格數據庫。截至目前，公司整體公共采購率達到90%以上，各類物資采購均價下降3%-5%。

12“質量提升”專項行動成效顯著。

    2022年，沈陽機床深入開展質量提升行動，從提高政治站位、夯實管理基礎、強化過程控制、培育質量文化四個方面實施“質量提升年工作計劃”，全面推進質量工作深入開展，開展了完善質量體系和制度流程建設、注重產品過程控制和持續研究改進、強化產品性能診斷和檢測、強化供給側質量控制等一系列工作。，從而達到100%的通過率。

13 優化產品結構，服務國家重點領域，突出科技創新成果。

  沈陽機床秉承“使命引領，創新驅動”的發展理念，深耕關鍵領域，科技創新成果突出。其中沈陽第一機床廠“HTM80300車銑復合加工中心”產品列入《遼寧省首臺(套)重大技術裝備推廣應用指導目錄(2022年版)》。中捷友誼廠“高精度龍門多軸頭五面加工中心”被列為重點項目。航天公司某重點領域五軸加工中心設備項目多項關鍵位置精度和樣件切割指標達到進口同類設備水平。

14 帶貨生活，探索品牌推廣新模式

   沈陽機床攜手沈陽日報5G直播活動，將大國重器“搬進”直播間，兩場線上直播，一場線上新品發布，為沈陽機床開辟了全新的營銷模式。200多萬人在線觀看，新華社客戶端、Sina.com等多家權威媒體紛紛轉載，總瀏覽量超過500萬，有效樹立了沈機新形象。

15 跑三圈！樹立“通用技術杯”高水平技能競賽新形象。

  11月10日，2022年“一帶一路”暨“通用技術杯”金磚國家技能開發與技術創新數控多軸加工大賽在沈陽通用機床拉開帷幕。本次比賽是由通用技術集團聯合主辦，在通用技術沈陽機床舉行的第三屆國際比賽。這三個競賽中的每一個都比另一個更成功，更有影響力。新華社、人民日報等中央、省、市主流媒體在重要版面和時段進行了報道。香港《空聞文匯報》和《香港商報》也連發長文進行全面報道，使這場大賽得到更廣泛的傳播。

16 為期三年的國企改革全面收官。

    按照“剝離、換腦、輸血”的總體思路，沈陽機床全面推進國有企業改革三年行動(2020 -2022年)，以完善現代企業制度、推進企業結構調整、完善市場化經營機制、加強黨的領導黨建等為重點，推進128項改革任務，有效地將黨的領導融入公司治理，重塑了制度體系，深化了三項制度改革，強化了科技體系。

掃描下方二維碼，踴躍投票。結果將于1月13日星期五公布。